獵頭顧問在與候選人溝通的過程中，需要通過在與候選人溝通的過程中了解更多候選人的信息，下面我們一起來看看資深的獵頭顧問是怎么與候選人溝通的吧！

問題一

你最喜歡目前工作的哪些部分？最討厭哪些部分？

提問目的：你目前崗位上的技能與經(jīng)驗(yàn)將有多少可運(yùn)用到新職務(wù)中，以及你想從新職務(wù)中獲得哪些經(jīng)驗(yàn)、挑戰(zhàn)或技能。

特別提醒：避免談你不喜歡的事，批評目前或過去的雇主是很危險(xiǎn)的行為。

問題二

目前你工作上最大的挑戰(zhàn)是什么？你是如何應(yīng)付的？

提問目的：你如何把握在目前職務(wù)上的機(jī)會。特別提醒：你應(yīng)該說明為什么你的工作對公司盈利、節(jié)省成本或時(shí)間有重要意義。

問題三

對新的職務(wù)你最想做怎樣的貢獻(xiàn)？

特別提醒：比較求才公司與你自己的專長、經(jīng)驗(yàn)及興趣。挑選有證據(jù)的一些項(xiàng)目來回答。

問題四

你為什么現(xiàn)在想換工作？

特別提醒：你必須說明為什么你希望加入這個(gè)新公司，而不是為什么你要離開現(xiàn)在的公司。

問題五

你認(rèn)為你憑什么會令我的客戶高興地接受你成為高級主管？

特別提醒：事前詳細(xì)研究求才企業(yè)的職務(wù)說明書，仔細(xì)準(zhǔn)備好面談腳本。

問題六

你的職責(zé)、工作成就和你的職業(yè)生涯規(guī)劃有何關(guān)系？

提問目的：你對自己目前發(fā)展?fàn)顩r的評估。特別提醒：說明一下你的職業(yè)目標(biāo)，分析你完成上述事業(yè)目標(biāo)的方法，討論你目前的進(jìn)展，以及你目前的計(jì)劃。

問題七

你最突出的工作成就是什么？

特別提醒：盡可能根據(jù)求才職務(wù)說明書來舉例。至少引舉3項(xiàng)負(fù)責(zé)過的活動(dòng)和計(jì)劃。

問題八

你下一階段的事業(yè)目標(biāo)是什么？

特別提醒：你要表明希望繼續(xù)提升專業(yè)能力，擴(kuò)展個(gè)人的能力，并愿意接受更多挑戰(zhàn)。

問題九

描述你曾經(jīng)碰過的問題或危機(jī)

并說明你是如何處理的？

提問目的：你如何排除困難和面對挑戰(zhàn)時(shí)的處理方式。特別提醒：事先選定兩到三個(gè)問題或危機(jī)，至少舉一個(gè)失敗的例子。

問題十

描述你在工作上做過的最困難的決定

還有你從中學(xué)到了什么？

提問目的：你如何定義“困難”，如何處理這些情況，以及你是否從中學(xué)到東西。特別提醒:事先準(zhǔn)備好一兩個(gè)事件，而且是真的很棘手、很困難。

問題十一

請以一個(gè)活動(dòng)為例，說明你如何管理領(lǐng)導(dǎo)能力

如何展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)技巧

特別提醒：準(zhǔn)備兩個(gè)例子。每個(gè)例子要能點(diǎn)出一些職務(wù)說明書上所強(qiáng)調(diào)任職者具備的特質(zhì)。

問題十二

你對以前的公司將產(chǎn)生怎樣的后續(xù)影響？

別人會如何記憶你？

提問目的：你對目前公司的貢獻(xiàn)。特別提醒：提供事例說明問題。

問題十三

如果我咨詢你的上司，你認(rèn)為TA會怎么跟我談你？

提問目的：了解你是否可以正確地看待自己的優(yōu)缺點(diǎn)，還有你對與權(quán)威人物相處的看法。特別提醒：用例證或事件來分析自己的長處與弱點(diǎn)。

問題十四

列舉一個(gè)你向CEO或董事會建議的最棒的點(diǎn)子

并說明你怎樣使他們相信這是個(gè)有價(jià)值的主意？

特別提醒：你需要說明你如何找出問題或機(jī)會，如何構(gòu)想解決方案，如何向管理高層提出建議并取得支持，產(chǎn)生了怎樣的結(jié)果與影響。

問題十五

簡述一個(gè)你在工作上失敗或未達(dá)預(yù)期目標(biāo)的例子

特別提醒：不要“失敗得太過頭”。挑那種開始不順利，但最后有好結(jié)果的例子

問題十六

描述你曾參與的一個(gè)重要項(xiàng)目

曾為公司提出且產(chǎn)生重大影響的方法或計(jì)劃的創(chuàng)意

提問目的：你是否確實(shí)做過你在履歷表上宣稱做過的事。同時(shí)讓客戶知道你的策略方式、管理風(fēng)格，以及你如何調(diào)動(dòng)各種資源完成工作。